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Pourquoi l’embauche pendant Covid est différente des périodes d’indisponibilité précédentes

Pourquoi l’embauche Recrutement pendant Covid Par le passé, l’intensité de la concurrence pour les talents suivait les hauts et les bas du cycle économique. Donc, étant donné la crise de Covid-1 9, il n’est pas surprenant d’entendre qu’un certain nombre. De leaders d’opinion ont décidé que nous revenions sur un marché d’employeurs. Mais un examen plus attentif des données et de notre expérience en matière d’embauche de cadres supérieurs montre que la situation est plus complexe. En supposant que nous soyons sur le marché d’un employeur, cela peut conduire les entreprises à manquer. Des talents dont ils ont désespérément besoin pour augmenter leurs revenus et aider à stimuler l’économie. Voici une meilleure façon pour les employeurs de réfléchir au marché du travail actuel.

Avantages du cadre de marché des candidats et des employeurs


De nombreux dirigeants supposent que la force de leur entreprise sur le marché du travail est liée au taux de chômage et à l’état général de l’économie. Recrutement pendant Covid Pendant un marché du travail chaud qui est considéré. Comme le marché candidat, ils augmentent les salaires. Ils embauchent des baristas raffinés pour leurs bureaux et des candidats à la douche avec des cadeaux allant des cahiers Moleskine aux bouteilles d’eau Swell. Si le marché d’un employeur l’est, ils réduisent les avantages et les salaires. Lls essaient de négocier dur ou détournent leur attention si les candidats hésitent à adopter des tactiques fortes .

La théorie économique de base suggère que cette approche est une utilisation. Judicieuse des budgets de recrutement et de l’attention de la direction. Étant donné que les salaires et traitements représentent 70% des coûts de l’entreprise. Il est certainement logique d’être économe en matière de rémunération lorsque les entreprises. Sont à court de ressources et prennent le dessus dans les négociations. Et cela a effectivement fonctionné dans le passé. Après la grande récession de la décennie précédente, nous avons travaillé avec des responsables du recrutement. Qui attendaient que les candidats se replient pour un poste. Ces responsables du recrutement sont devenus moins utiles, demandant. Aux recrues potentielles de passer fréquemment des entretiens supplémentaires. Il accordait généralement moins d’attention à la Pourquoi l’embauche façon dont les candidats. A un emploi percevaient leurs processus. Souvent, ils ont “fui” ce comportement

Cependant, plusieurs facteurs suggèrent que cette régression est différente. Et il y a des signes avant-coureurs que l’embauche de cadres qui a éliminé les règles d’embauche de 2008 pourrait détruire une valeur importante pour leur entreprise.

2020 n’est pas encore 2008


Pour commencer, le marché du travail de Covid n’est pas ce qu’il était en 2008. Mais vraiment différent de tout ce que quiconque a observé depuis l’aube du Pourquoi l’embauche  capitalisme moderne.

Dans les cycles économiques classiques, le nombre d’ouvertures diminue. Le nombre d’applications augmente et vice versa. Cependant, cette crise est une crise de Pourquoi l’embaucheourquoi l’embauchedéséquilibre et de changement structurel. Certaines industries et entreprises ont été dévastées. Tandis que d’autres prospèrent, n’ont pas été touchées ou ont réussi à se redresser à un rythme extraordinaire. Le marché du travail connaît quelque chose comme un taux accéléré de destruction. Créatrice schumpétérienne, avec un taux élevé de suppression d’emplois. Et de réémergence simultanée mélangés à un déclin économique inhabituel.

Il existe un certain nombre d’anomalies importantes 

Premièrement, le chômage est passé de 3,5% en février à 14,7% en avril et a augmenté. Davantage au cours des deux premiers mois de Covid qu’au cours des deux premières années de la Grande Récession. Lorsque le chômage a dépassé 9% en avril 2009, il a fallu deux ans et demi pour le ramener en dessous de ce niveau. En revanche, cette année, le chômage est tombé en dessous de 9% en quatre mois.

Deuxièmement, étant donné les risques d’exposition à Covid et donc d’exposer d’autres parents au virus, de nombreux rôles nécessitant une présence ne sont pas remplis. Cela a conduit un certain nombre d’employeurs à augmenter les salaires de ces travailleurs – à peine un signe qu’il s’agit d’un marché d’employeurs.

Troisièmement, de nombreux Américains déménagent, mais leurs déménagements sont motivés par le soutien économique de la famille plutôt que par des facteurs liés à Covid et par l’attractivité des marchés du travail locaux. Dans notre cabinet de recherche pour cadres, nous avons réalisé que cela est particulièrement vrai pour les postes de direction. C’est une mauvaise nouvelle pour les employeurs, car les recherches montrent que l’inadéquation géographique entre les talents disponibles et les postes vacants, pourquoi l’embauche même dans la même ville, entraîne moins d’emplois à pourvoir.


Quatrièmement, et surtout, en 2001 et 2008, le nombre de postes vacants est tombé rapidement à moins de 4 millions et a continué de baisser pendant des mois. En revanche, nous avons constaté une augmentation de 5,9 millions d’offres d’emploi en juin et nous avons augmenté à 6,6 millions de postes vacants en juillet. C’est le double de la moyenne de 2009 et c’est plus d’offres d’emploi que n’importe quelle année entre la première collecte des données en 2000 et 2017, mais il y a moins d’ouverture que les deux années précédentes.

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